D1
項(xiàng)目介紹
一、培訓(xùn)對象：企業(yè)中基層管理者
二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜
三、授課時(shí)間：2天為宜（模擬運(yùn)營十個(gè)輪次）
四、課程目的：
?提升自我壓力、情緒管理能力
?掌握自我學(xué)習(xí)方法，提升自我學(xué)習(xí)效果
五、課程流程：
在大航海的背景下，沃爾納斯島上風(fēng)帆設(shè)備制造如火如荼，逐漸涌現(xiàn)六家規(guī)模較大公司，這六家公司各有各的核心技術(shù)與產(chǎn)品，為全世界的航運(yùn)公司提供風(fēng)帆設(shè)備，這六家公司既有競爭也有合作，這個(gè)中間就產(chǎn)生了大量交易，為了謀取更高的利潤，往來交易過程中，管理團(tuán)隊(duì)，達(dá)成共贏，取得利益******化成為每家公司追逐的目標(biāo)。本課程模擬六家出身海盜的公司，在殘酷的市場競爭中，銷售自家產(chǎn)品貨原料，購置別家原料或產(chǎn)品，在十個(gè)運(yùn)營輪次中，看哪一家公司獲取******的利潤，成為沃爾納斯島上最后的贏家。
六、課程模式：沙盤演練+情景互動(dòng)+分組討論+行動(dòng)學(xué)習(xí)
七、課程流程及時(shí)間節(jié)點(diǎn)：
09：00-10：30
◆第一部分 沙盤認(rèn)知、組建公司
課程導(dǎo)入：體驗(yàn)式培訓(xùn)和傳統(tǒng)式培訓(xùn)的區(qū)別
◆破冰，五秒鐘體驗(yàn)
◆沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）
10：30-12：00
◆公司注冊 組建團(tuán)隊(duì)
◆介紹團(tuán)隊(duì)成員，發(fā)表就職演說，確定公司發(fā)展目標(biāo)
◆小試牛刀：沙盤模擬引導(dǎo)輪次經(jīng)營模擬操作
1）引導(dǎo)輪次運(yùn)行規(guī)則說明
2）引導(dǎo)輪次運(yùn)行流程說明
3）培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一遍
4）團(tuán)隊(duì)討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓(xùn)老師解答
14：00-15：30
第二部分 第1-4輪次沙盤運(yùn)營（團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理）
◆開局布陣：模擬企業(yè)第1-4輪次戰(zhàn)略實(shí)施
◆沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對抗第1-4輪次過程體驗(yàn)
◆沙盤分享：
經(jīng)營線：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)、企業(yè)如何盈利、企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”
15：30-17：00
講師重點(diǎn)分享（管理線）：了解我們的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理）
一、團(tuán)隊(duì)角色分析及自我角色認(rèn)知
DISC性格分析及測評
貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色測評
◆進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員性格特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)分析，增加團(tuán)隊(duì)成員的相互了解；
◆團(tuán)隊(duì)角色自我測試及分析，明確團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中的角色；
二、團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性
四、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的關(guān)系
講師分享：
管理者的角色與認(rèn)知
一、管理概念的基本認(rèn)知
二、管理者的兩大活動(dòng)
三、管理者技能要求及角色定位
16：30-17：00
◆各公司CEO根據(jù)小組討論情況，進(jìn)行課程總結(jié)
◆講師總體點(diǎn)評，參訓(xùn)心得，交流討論，頒獎(jiǎng)，合影留念。
D2
09：00-09：30
第三部分 第5-7輪次沙盤運(yùn)營（控權(quán)、授權(quán)、激勵(lì)）
◆小組討論利用魚骨分析圖進(jìn)行第1-4輪次經(jīng)營的得失并匯總
◆各公司CEO根據(jù)小組討論情況，進(jìn)行述職報(bào)告
◆各公司對第5-7輪次運(yùn)營展開討論并設(shè)定目標(biāo)
09：30-11：00
◆苦心經(jīng)營：模擬企業(yè)第5-7輪次戰(zhàn)略實(shí)施
◆沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對抗第5-7輪次過程體驗(yàn)
◆沙盤分享（經(jīng)營線）：經(jīng)營目標(biāo)的解析、產(chǎn)品市場細(xì)分、定位與信息整合、經(jīng)營決策
11：00-12：00
講師分享(管理線)：目標(biāo)管理
一、認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理
二、目標(biāo)的設(shè)定與分解
三、設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
四、計(jì)劃與預(yù)算
五、認(rèn)識時(shí)間管理
六、四個(gè)象限時(shí)間管理法
七、精簡—優(yōu)化工作流程細(xì)則
八、80/20法則
講師分享：領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)影響力
一、何謂領(lǐng)導(dǎo)，何謂領(lǐng)導(dǎo)力
二、職位、權(quán)利和責(zé)任的關(guān)系；
三、領(lǐng)導(dǎo)服人的方法（樹立影響力）；
四、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求；
五、五點(diǎn)情境領(lǐng)導(dǎo)力。
六、吸引追隨者的七定律
七、成功領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的七大方法
14：00-14：30
第四部分 第8-10輪次沙盤運(yùn)營
◆小組討論利用魚骨分析圖進(jìn)行第5-7輪次經(jīng)營的得失并匯總
◆各公司CEO根據(jù)小組討論情況，進(jìn)行述職報(bào)告
◆各公司對第8-10輪次運(yùn)營展開討論并設(shè)定目標(biāo)
14：30-16：30
◆初見成效：模擬企業(yè)第8-10輪次戰(zhàn)略實(shí)施
◆沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對抗第8-10輪次過程體驗(yàn)
◆沙盤分享（經(jīng)營線）：戰(zhàn)略決策、營銷4P、競爭對手情報(bào)分析
15：30-16：30
講師分享：溝通及跨部門溝通
一、溝通三要素；
二、怎么聽，這樣講，如何問；
三、同理心溝通；
四、不同性格的溝通方式
五、怎么做好跨部門溝通
講師分享：領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)藝術(shù)
一、認(rèn)知授權(quán)
二、如何進(jìn)行有效授權(quán)
三、授權(quán)的原則
四、防止反授權(quán)
講師分享：領(lǐng)導(dǎo)者首先是執(zhí)行者
一、執(zhí)行力實(shí)質(zhì)與特征
二、執(zhí)行力重要性
三、執(zhí)行力缺失的原因
四、組織執(zhí)行力及個(gè)人執(zhí)行力缺失原因
五、執(zhí)行力低下的四種表現(xiàn)（討論）
六、提升組織執(zhí)行力的方法
七、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法
八、提升執(zhí)行力的三講四化
九、執(zhí)行思維與執(zhí)行原則
17:00
結(jié)束所有課程
30人
活動(dòng)詳情